河师大自考会展管理企业略管理考试大纲

  第一章 会展经济与会展企业

  一、学习目的和要求

  通过学习本章内容，识记会展活动的定义、类型，掌握会展企业的分类与作用，以及世界会展经济的大体格局和中国会展经济的布局与现状。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）会展活动与会展企业（重点）

  识记：（1）会展活动的定义；

        （2）会展企业的分类。

  掌握：（1）会展活动的类型；

        （2）企业的作用。

  （二）世界会展经济的格局与现状（一般）

  了解：（1）世界会展经济的大体格局；

        （2）会展场馆的地域格局；

        （3）会展项目的地域格局；

        （4）全球著名的会展企业。

  （三）中国会展经济概览（次重点）

  识记：（1）中国的五大会展经济带；

        （2）中国的三大会展城市。

  了解：（1）中国的会展项目情况；

        （2）会展教育与培训；

        （3）中国会展业的行业管理与法制化建设。

  

第二章 企业战略与战略管理

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能深入理解和识记企业战略的定义、内容、特征与层次结构，以及战略管理的定义、特征与过程等内容，并对战略管理理论的发展阶段和战略管理者的构成、角色与特征等有一定的了解。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）企业战略的定义与内容（次重点）

  识记：（1）企业战略的定义；

        （2）企业战略的内容。

  了解：战略管理理论的发展阶段。

  （二）企业战略的特征与层次结构？（重点）

  识记：（1）企业战略的特征；

        （2）企业战略的层次结构。

  （三）战略管理的定义、特征与过程（重点）

  识记：（1）战略管理者的定义；

        （2）战略管理的特征；

        （3）战略管理过程。

  （四）战略管理者（次重点）

  了解：（1）战略管理者的构成；

        （2）战略管理者的角色；

        （3）战略管理者的技能；

        （4）战略管理者的特征；

        （5）战略管理者的风格。

 

第三章 会展企业的外部环境分析

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，学员们能够了解环境的不确定性分析，识记PEST分析的定义与内涵，并掌握其具体运用；识记波特教授的5种竞争力模型，并掌握其具体运用；识记产业生命周期理论，并理解它在战略管理领域的具体运用。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）宏观环境分析（重点）

  识记：（1）宏观环境分析的4类要素（PEST）

        （2）政治与法律环境；

        （3）经济环境；

        （4）社会文化环境；

        （5）技术环境分析。

  应用：用PEST模型来对会展行业的宏观经济环境进行简单分析。

  （二）产业竞争环境分析（重点）

  识记：波特的5种竞争力模型；

  掌握：（1）同业竞争者之间的抗衡；

        （2）潜在进入者分析；

        （3）替代品的威胁；

        （4）供应商威胁；

        （5）顾客的讨价还价能力

  应用：运用波特竞争力量模型来对会展行业进行简单分析。

  （三）产业生命周期分析（次重点）

  识记：产业生命周期理论及其内涵

  掌握：（1）产业生命周期各阶段的特征；

        （2）各生命周期阶段的战略管理特点。

  应用：用产业生命周期理论来探讨不同行业展会的运营特点。

 

 第四章 会展企业的内部环境分析

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够系统掌握企业的业务结构分析、价值链分析、资源分析、核心能力分析、SWOT分析等战略分析工具。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）业务结构分析（重点）

  识记：波士顿矩阵

  掌握：波士顿矩阵的应用。

  了解：波士顿矩阵存在的局限与改善

  （二）价值链分析（重点）

  识记：（1）竞争优势；

        （2）价值链

  掌握：（1）价值链分析的步骤；

        （2）会展产品及其价值链。

  应用：运用价值链分析来解析展览、会议等会展活动的价值链。

  （三）资源分析（一般）

  掌握：战略性资源的特征、识别与保护

  了解：企业资源的分类

  （四）核心能力分析（重点）

  掌握：（1）核心能力的内涵；

        （2）核心产品

  了解：核心能力的培育与保护

  （五）SWOT分析及其具体运用（重点）

  识记：SWOT分析模型及其内涵；

应用：用SWOT方法来制定企业战略。

 

  第五章 会展企业的使命、愿景与战略目标

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够掌握企业使命、企业愿景的定义与内涵，理解战略目标的作用与构成体系。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）企业的使命（次重点）

  识记：（1）企业使命的定义；

        （2）企业使命的内涵；

  掌握：企业使命的陈述要素及表述重点

  （二）企业的愿景（一般）

  识记：（1）企业愿景的定义；

        （2）企业愿景的内涵；

  掌握：企业愿景的描述重点

  （三）企业的战略目标（重点）

  掌握：（1）战略目标的定义；

        （2）战略目标的作用；

        （3）战略目标的设定原则；

        （4）战略目标体系

  应用：能够以企业为例分析其战略目标体系的构成。

 

  第六章 会展企业的竞争战略

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够系统掌握竞争优势和基本竞争战略及其含义，并对攻防战略和动态竞争战略有个较深入地理解。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）竞争优势与基本竞争战略（重点）

  识记：（1）两大竞争优势（成本领先、差异化）；

        （2）三大基本战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）

  掌握：三大基本战略的优势、实现形式和风险。

  （二）动态竞争战略与攻防战略（次重点）

  掌握：（1）动态竞争战略；

        （2）进攻战略；

        （3）防御战略

  （三）产业生命周期与竞争战略（次重点）

  了解：（1）新兴行业中的竞争战略；

        （2）成熟行业中的竞争战略；

        （3）衰退行业中的竞争战略

 

  第七章 会展企业的成长战略

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够掌握集约型成长战略、多元化战略、一体化战略、资源外取战略等内生增长方式与收购、合并、战略联盟等合作增长方式，并对企业的国际化成长有一定的了解。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）集约型战略与多元化战略（重点）

  识记：（1）集约型战略；

        （2）市场渗透；

        （3）市场开发；

        （4）多元化战略的定义；

        （5）同心多元化；

        （6）离心多元化；

        （7）多元化战略的动因；

  掌握：（1）多元化战略的适用情况；

        （2）多元化战略的收益与风险

  （二）一体化战略与资源外取战略（重点）

  识记：（1）一体化战略的概念；

        （2）一体化战略的类型；

        （3）资源外取战略的定义；

        （4）资源外取战略的收益；

        （5）资源外取战略的风险

  掌握：（1）一体化战略的理论基础；

        （2）一体化战略的适用情况。

  （三）收购、兼并与战略联盟（次重点）

  识记：（1）收购的定义；

        （2）合并的定义；

        （3）战略联盟的定义；

        （4）合并的类型；

        （5）构建战略联盟的动因；

  掌握：（1）收购的动机；

        （2）战略联盟的形式

  （四）国际化战略（一般）

  了解：（1）国际市场进入模式；

        （2）国际化战略的种类

 

 第八章 会展企业的战略实施

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够清晰地认识与掌握企业战略与组织结构的关系，企业战略与企业文化的关系，战略实施与资源配置关系，以及领导与战略管理等知识。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）企业战略与组织结构（重点）

  识记：组织结构的基本类型。

  掌握：（1）战略对组织结构的影响；

        （2）组织结构对战略的限制作用

  （二）企业战略与企业文化（一般）

  识记：企业文化的定义；

  掌握：战略与企业文化的关系。

  了解：企业文化的作用

  （三）战略实施与资源配置（重点）

  识记：战略与资源的关系。

  掌握：（1）关键资源的分配；

        （2）战略与资源的动态组合

  （四）企业领导与战略管理（次重点）

  了解：（1）战略领导者应该具备的战略素质；

        （2）战略领导者的思考逻辑；

 

 第九章 会展企业的战略评价、战略控制与战略变革

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习，同学们能够系统掌握平衡计分卡等战略评价工具，并充分理解战略控制、战略变革的内在逻辑与实施过程。

  二、考核知识点与考核目标

  （一）战略评价（重点）

  识记：战略方案的评价标准

  掌握：（1）平衡积分卡；

        （2）关键绩效指标法

  应用：用平衡计分卡来设计企业的战略实施绩效评价体系。

  （二）战略控制（次重点）

  掌握：（1）战略控制的类型；

        （2）企业战略控制的内容。

  了解：战略控制的基本要求。

  （三）战略变革（重点）

  识记：（1）战略变革的定义；

        （2）战略变革的动因；

        （3）战略变革的方式。

  掌握：（1）战略变革的主导逻辑；

        （2）企业战略变革的对策与方法。